ミイダス活用コンサルティング

ミイダス認定パートナーは、ミイダス株式会社が公式に認定する制度です。代表の田口貴良は「ミイダス活用コンサルタント」と「人的資本経営ゲーム認定ファシリテーター」の2つの認定を受けています。

人的資本経営ゲーム認定ファシリテーターの第1期生は、全国で9名。田口はそのうちの一人であり、北海道と東京の2拠点を活動拠点とする認定者は、2026年8月時点で田口だけです。北海道の企業には対面で伺い、首都圏の企業にも同じ距離感で関わることができます。

認定は資格を持っていることそのものより、ミイダスという道具をどこまで使い切れるかに意味があります。上場企業グループの人事で制度設計と人事データ分析を担当してきた経験と組み合わせ、ツールの導入ではなく人事課題の解決として設計します。

認定・パートナー資格

認定者数・拠点に関する記載は2026年8月時点のものです。最新の認定状況はミイダス株式会社の公表情報をご確認ください。

ミイダスは採用ツールとして知られていますが、活かしどころは採用の先にあります。人材開発と組織開発まで含めた4つの形でご提供しています。

• 01

  人的資本経営ゲーム研修

  経営層・管理職が「人を活かす経営」を体験で理解する、約2.5時間のゲーム型研修です。データを見る前に、目線を揃えたいときに。

• 02

  ミイダス活用コンサルティング

  組織サーベイ・活躍ラーニング・コンピテンシー診断を組み合わせ、人材開発と組織開発の仕組みをつくります。導入設定から運用の型づくりまで担当します。

• 03

  コンピテンシー診断をもとにした自己理解・相互理解

  行動特性や相性の可視化から、適材適所の配置を検討します。診断結果をチームで共有し、自己理解と相互理解を深める研修まで行います。

• 04

  スキルマップ・人材開発の伴走

  コンピテンシー診断と活躍ラーニング（オンライン研修システム）を活用し、職種やその人の特性ごとに適切な育成計画の運用・見直しを支援します。

• 組織サーベイ

  社員の内面的な声を可視化し、離職率の改善につなげます。

• はたらきがいサーベイ

  社員の「はたらきがい」を可視化。生産性向上と離職率改善に。

• 活躍ラーニング

  仕事の成果につながるスキルと特性を伸ばすオンライン研修。

• ストレスチェック

  高ストレス者を可視化し、素早い対策で離職を防ぎます。

• 健康経営優良法人取得支援

  複雑な手続きや研修の準備をまるごとサポートします。

• 勤怠管理

  勤怠をデータで管理。残業時間の把握ではたらく環境を改善。

• 福利厚生

  日用品やお得なクーポンが使え、社員への待遇を高めます。

• はたらく人ファーストアワード

  日本最大級のアワードへの参加で、企業価値を高めます。

• コンピテンシー診断

  行動特性・ストレス耐性・上司部下の相性を可視化します。

ご利用中のプランによって使える機能や条件は変わります。どの機能が貴社に必要か、料金体系とあわせて初回相談でご案内します。

ミイダスのコンピテンシー診断は、その人の行動特性や思考の傾向を可視化する適性チェックです。個人の結果を返すだけでなく、自社で活躍している人材に共通する特性を基準として持てるところに価値があります。

• 行動特性

  仕事の場面で、どう考え、どう動く人かを捉えます。

• ストレス要因

  何にストレスを感じやすいかを把握し、配置に活かします。

• 上司との相性

  マネジメントのしやすさ・されやすさを事前に見ます。

• 組織の傾向

  個人だけでなく、組織全体の特性の偏りも分析できます。

コンピテンシー診断52項目とバイアス診断ゲーム22項目で構成されています。採用選考でも、既存社員の相互理解でも使えます。

ミイダス株式会社が開発した「人的資本経営ゲーム」を使った体験型の研修です。代表の田口は認定ファシリテーターとして、貴社の状況に合わせた進行を設計します。データを見る前に、まず経営層・管理職の目線を揃えたいときに。

CASE ／ 導入事例

クリーンハウス株式会社

北海道岩見沢市

実施時期

2026年5月

実施人数

28名（8チーム）

関心を持っていたメンタルヘルスを勉強をする中で「人的資本経営」という言葉に出会ったのが入り口でした。私たちは店舗を運営しており、お店も結局は「人」だと痛感しています。実施後は、社員同士の横のつながりを少し深められたと感じています。懇親会でも「もう一度やりたい」という声が自然と出ていて、個々人のコンピテンシーがわかるミイダスラップを見せ合うことでお互いを知るきっかけにもなっていました。人の相性やメンタル面まで含めて一人ひとりに目を向けたい、働きやすい環境づくりに本気で取り組みたい経営者やマネージャーに、ぜひ体験してほしいと思います。

経営者の目線で人を見る——その視点を学べること自体が勉強になると感じ、社員にもこの見方を持ってほしいと考えたのが導入のきっかけです。実際にやってみて印象的だったのは、ゲーム実施後の懇親会でもゲームの話題で盛り上がっていたことです。「これまで自分の給料のことしか考えていなかったが、経営者として見るとこう見ないといけないんだ」と社員の見方が変わり、会社全体が成長しなければ自分の給料も上がらない、という前向きな考え方につながっていきました。社員に経営者視点を持ってほしい、継続して取り組む前提で活用したいという組織におすすめです。

1回・約2.5時間。経営層・管理職の方を対象としています。研修後に、人事戦略の議論や施策づくりへ進むこともできます。