人事制度設計 (等級・評価・報酬)
曖昧な評価を、現場で回る制度へ
等級・評価・報酬をゼロから設計し、運用が回るところまで見届けます。理念・戦略と連動させ、社員が「何を目指せばよいか」の見える設計にします。
人事制度設計の詳細を見る人と組織の悩みは、つながっている。悩みを聴き、真因を探り、組織を変える経営人事コンサルティングです。7つの領域を、切り分けずにご支援します。
曖昧な評価を、現場で回る制度へ
等級・評価・報酬をゼロから設計し、運用が回るところまで見届けます。理念・戦略と連動させ、社員が「何を目指せばよいか」の見える設計にします。
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個と組織が、ともに勝つ仕組みへ
目標が「やらされ」で終わらないように、個人の目標と組織の目標を噛み合わせます。ボードゲームを使った体感研修から、制度の設計・運用まで。
含まれるもの 目標管理ボードゲーム
目標管理制度・MBOの詳細を見る
応募が来ない状態を、採れる仕組みへ
マーケティングの発想で、ターゲット設計から発信、応募者対応の改善までを支援します。「待ちの採用」から抜け出す仕組みをつくります。
採用マーケティングの詳細を見る
採用と組織開発を、科学的な仕組みで
ミイダス認定パートナーとして、組織サーベイ・活躍ラーニング・コンピテンシー診断を組み合わせた人材開発と組織開発を支援します。人的資本経営ゲーム研修も、この中で扱います。
含まれるもの コンピテンシー診断 人的資本経営ゲーム
ミイダス活用コンサルティングの詳細を見る
業務の効率化と、付加価値の向上へ
自社の業務を毎日AIで運用している実務家が、貴社の業務を工程分解し、AIに渡せる仕事を「動く仕組み」にして納品します。自分の手で試すワークショップから始められます。
含まれるもの AI業務仕分けワークショップ
経営人事AX・AI導入の詳細を見る
散在するExcelを、判断に使える形へ
散在する人事データの収集・整理から、採用・退職者の分析、サーベイ運用まで。勘と経験に頼らない、データに基づく人事・組織開発を支援します。
人事データ活用の詳細を見るどのサービスも、月1回の定例と随時のご相談という顧問の形でお受けできます。何から手をつけるかが決まっていない段階でも構いません。
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人事制度設計・社員育成・組織開発・AX・AI活用など、お気軽にご相談ください。